為進(jìn)一步健全集團內控管理體系，提升全體員工對集團規章制度的理解與執行能力，10月30日下午，法律合規部聯(lián)合組織人事部組織召開(kāi)內控專(zhuān)題培訓會(huì )，集團各部門(mén)、子公司相關(guān)人員通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式參會(huì )。
本次培訓以“制度宣貫與落地執行”為主題，聚焦集團內控體系建設的重點(diǎn)領(lǐng)域與關(guān)鍵環(huán)節，特邀集團數字規劃部、法律合規部相關(guān)負責同志擔任主講。培訓內容緊密結合集團經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從兩個(gè)維度展開(kāi)：一是數字規劃部就最新修訂《數據資產(chǎn)統籌管理辦法》《數字化項目管理辦法》進(jìn)行系統解讀，結合一體化平臺建設規劃，圍繞需求工單、項目立項、開(kāi)發(fā)實(shí)施、測試驗收、運維管理等環(huán)節，詳細說(shuō)明數字化項目操作規范，重點(diǎn)闡述積分制核算的啟動(dòng)條件與具體要求；同時(shí)，依據現有數據分類(lèi)分級標準，梳理不同等級數據的安全管理要點(diǎn)，明確數據資產(chǎn)申請流程，為后續業(yè)務(wù)開(kāi)展提供統一指引。二是法律合規部就最新修訂《規章制度管理辦法》進(jìn)行系統解讀，明確制度制定目的與依據、適用范圍以及制定原則，著(zhù)重講解了制度分層分級管理，將集團各類(lèi)制度分為三類(lèi)，分別是基本管理制度、一般管理制度以及實(shí)施細則，明確了相應的審批決策流程。著(zhù)重強調制度體系建設中各部門(mén)職責分工和制度建設領(lǐng)導小組工作機制的設置，圍繞制度計劃、起草、審查、審批、印發(fā)、解釋、修訂、廢止及評估等全流程進(jìn)行了詳細闡述。同時(shí)，就制度建設實(shí)操決策流程在一體化平臺上進(jìn)行了演示講解。
培訓過(guò)程中，參訓人員提出了制度執行落地過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題，主講人逐一作解答。此次培訓進(jìn)一步增強了集團員工的制度意識與合規理念，助力解決制度落地中的難點(diǎn)問(wèn)題，使內控要求從“紙面規定”轉化為“實(shí)際行動(dòng)”，進(jìn)一步完善集團管理體系，營(yíng)造了全員參與內控管理的良好氛圍。
